Lösungsfokussiert beurteilen - planen - managen
Kursbeschreibung
DAS IST UNS VERTRAUT:
Ist-Analyse >>> Veränderungsbedarf >>> Massnahmenplanung >>> Massnahmenumsetzung >>> Umsetzungskontrolle >>> Korrekturbedarf >>> Korrekturplanung >>> etc …
FRAGE:
Wo und wie hat da die Lösungsfokussierung ihren Platz?
Bereits die Ist-Analyse oder Standortbestimmung fokussiert in der Regel auf Defizite und verdeckt "positive Abweichungen" zu Gunsten eines (oft unbefriedigenden) Durchschnittswerts. Das verführt zu Rechtfertigungsreaktionen und zur endlosen Suche der "Ursachen der Ursache" und erschwert die Veränderungsbereitschaft. Anhand konkreter Beispiele (u.a. Mitarbeiterbefragungen beim SWZ/Schachen und der dreischiibe/St.Gallen) wird exemplarisch gezeigt, wie derartige Ist-Analysen oder Standortbestimmungen lösungsfokussiert gestaltet und genutzt werden können, um konkrete individuelle Handlungsschritte zu vereinbaren.
Und wie können umfassendere Veränderungen projektmässig realisiert werden? Und zwar in "sozialen Handlungssystemen", die grundsätzlich komplexer Natur sind, also längerfristing unplanbar sind?
Im Kurs wird exemplarisch gezeigt, wie auf Basis der Haltung und Methoden des "Agilen Managements" komplexe Systeme lösungsfokussiert "gemanagt" werden können. Das "Agile Management" hat seine Vorläufer in den "leichtgewichtigen Methoden" des IT-Projektmanagements und nutzt die Erkenntnisse der Forschungen zu "Complex Adaptive Systems" und entspricht den Grundlagen der Lösungsfokussierung.
KursleiterInnen
Hans-Peter Korn, Inhaber von www.korn.ch, bietet kreatives und lösungsfokussiertes Training, Mentoring & Coaching für agiles Management und Teamwork